【会社倒産の前兆とは?】倒産しそうな中小企業の予兆・兆候について経験者が語りますよ

公開日: : 最終更新日:2015/01/08 会社あれこれ , , , ,

tousan僕が勤めていた会社は、地元でも有名な歴史ある会社でした。
しかし、不況と業界自体の縮小傾向の煽りを受けて、この春、その長い歴史に幕を閉じました。
直接の原因は、予兆を感じる数年前にかなり大きな買い物をしたことであったと考えられます。

今回お話するのは、倒産に至るまでに僕が感じた数々の兆候(予兆・前兆)です。
中小企業にお勤めの方や、社会人経験が少なく、倒産というものがピンと来ない方には参考になる部分もあるかと思います。

倒産という言葉に法令上の定義はありません
一般的な理解「債務支払い困難」「経営の破たん」としての倒産とお考えください。

 

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予兆・前兆は見抜けるのか

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まず断っておきたいのですが、ここでお話することに当てはまったからと言って、それが必ずしも予兆や前兆とは限りません。
あくまでも参考程度に捉えてください。

備品について

Xデーの一年前くらいから僕の勤め先では、ガムテープひとつ買うにも口を出してくるようになりました。
チェックが異常に厳しくなり、筆記用具は各自自腹で準備。
ボールペンを失くしたら近くのコンビニに買いにいったものです。

また、どうしても必要な備品でも、最安値のもの以外はお断り。

メンテナンス費用を出し渋る

現場の人なら良く分かると思いますが、機械を扱う製造業でメンテナンス費をけちられると大変困ります。

「まだ故障してないんだから」
「動かないわけではないんだろう?」

は、理由になりませんよね。
突然の故障により納期に間に合わなくなったり、オペレーターの安全を保障することもできなくなってしまいます。

節電について

節電はどこに勤めていても取り組むべきものです。
しかし、うちの会社の場合はあからさま。
僅か数分間機械が稼働していないときでさえ電源を切るようになる始末。
エアコン故障により、買い替えの申請をしたにも関わらず、

「今年は我慢してくれ」

一夏まるまる冷房なし。3㎏やせました。

企業トップの動向

  • 自宅を売った
  • やたらと外出が多くなる
  • しょっちゅう人が訪ねてくる
  • 妙に物腰が柔らかくなった
  • あまり話しかけてこなくなった
  • 「中小はどこも厳しい」を連発
  • 社長が立場的に弱い(リーダーシップを発揮できない)
  • 取締役含め責任の回避、擦り付け合い

など。

経理が辞めた

会社の財務状況を最も把握しているのは、トップを除けば経理ですよね(場合によっては総務かな)。
中小企業ならば取締役ですら知らないことも知っている可能性だってあります。

ウソのような話ですが、二人の経理うちの一人が倒産の2か月前くらいに突然辞めました。

親の介護のためということでしたが、どうにも不自然なタイミング。
代わりの経理を雇う気配もなし。まあ、実際にその後雇われることはありませんでした。

銀行の視察

取引先の銀行が頻繁に見学に訪れるようになる。
しかも機械が稼働しているところを見せたいらしい。
まるで子供騙しのように機械をから回し。
加えて、

「きちんと、挨拶するように!」

心象を良くして貸し渋りを回避したかったようです。

  • メインバンクが変わった
  • 銀行以外の金融機関から借金している

なども心に留めておくと良いでしょう。

取引先

ある程度取引先の営業さん等と打ち解けると、やたらと「忙しいですか?」と尋ねてくるようになることがあるかもしれません。
取引先(この場合はアナタの会社)の経営状態は自社の売り上げや存続にも大きく関わってくることなので、気になるのは当然です。
業界や地域での繋がりを多く持っている営業さんは、他社から貴社の良くない情報を仕入れている可能性もあります。

「こんなに安く仕事を引き受けて利益はあるの??」

みたいなことを訝っているのかも。
また、

  • 取引先がころころ変わる
  • 取引先のランクが下がった

なども要注意です。

仕事の量

仕事が極端に減ってしまえば予兆としてわかりやすいかもしれませんが、うちの場合は極端に増えました。
今まで受注することのなかった小さな仕事もガンガン入ってくる・・・。

入札形式の仕事を信じられないような金額で落札、売り上げが上がったとしてもほぼ利益はなし。
自分自身が忙しいからと言って、それが『会社が安定している』ことにはなりませんよね。

社内改革

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中小企業診断士

中小企業診断士が訪れる。
このときはさすがに決定的かなと思いました。それまで感じていた予兆が予兆でなくなった瞬間です。

うちの場合は「診断士にお願いしてさらなる業績アップ」などは考えにくかったので、「経営の立て直し」に本腰を入れたのだと感じました。

2度ほど会社に来ましたが、具体的な改革が行われることはありませんでした。時すでに遅し。

人件費削減

傾きかけた会社は当たり前のように人件費を削ろうとします。
一人減り、二人減り、僕が入社した10年前と比べると3割以上減った計算です。
人員不足であまりにも過酷になった部署では採用も行われましたが、試用期間のみで退社。詳しくは書きませんが。

社員の入れ替わりが激しいのには、必ず原因があります。

パートでまかなう

もちろんパートが悪いなどと言う気は毛頭ないです。
しかし、時間的融通が効かないことや、責任という面においてはどうしても正社員と比べると分が悪い。
したがって、各部署のリーダーが責任をすべて負うために、あらゆる面で目を光らせておかなければならないので疲弊してしまう。
結果、優秀な人材が会社に残りにくくなります。

社員に改革案を求めはじめる

これも悪いことではありません。意見を広く求めるのはブラッシュアップに欠かせませんからね。
しかしながら、うちの場合は極端な秘密主義とワンマンを貫いてきた会社。『発言する』という社風が培われていないと、社員は口を閉ざしたままです。

そこへいきなり、優れたアイデアには金一封を・・・と言われても誰も何も言いません。
『何か言えば上から睨まれる』という体質がそう簡単に変わることはなかった・・・。

その他

  • 新・忘年会がなくなる
  • 社員旅行がなくなる
  • 給料の遅配
  • 福利厚生での小細工
  • 良くない噂が広まる
  • 賞与カット

まとめ

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こうして挙げていくと、予兆・前兆というか、「この会社ダメっすよ」と言っているようなものばかりです。
しかし、いざとなると「まさか自分の勤めてる会社が倒産するわけない」などと、つい考えてしまうんですよね(汗

もし、前兆や予兆とまで言わないまでも「おかしいな」と感じたら、他の社員に情報を求めてみたり情報を共有してみるのもいいかもしれません。

財務諸表が一般の社員に開示されることは考えにくいので、気になる人は自ら調べてみることも必要になります。
有料ですが、帝国データバンクや東京商工リサーチで、ある程度の情報を知ることはできるでしょう。

また、株式非公開会社と言えども、決算の広告は会社法によって定められています。
限られた情報ではありますが、官報にて会社決算公告を確認してみるのも一つの手です。

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倒産件数は年々減少しているとはいえ、いまだに年間1万を超える会社が倒産していることも事実です。
あやしいと思ったら会社の状況にも目を光らせ、いよいよアカンと思ったら、次のステップへ移るための準備も怠らないようにしましょう。
速いに越したことはありませんからね。

年間の企業倒産件数等について詳しく知りたい方は東京商工リサーチなどをご覧ください。

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