新兴业务事业部项目经理魏海宁，主要负责华业阳光河北省开平、定州、魏县、张家口、峰峰矿区等近二十个煤改电项目的管理工作。他凭借丰富的管理经验及锲而不舍的精神，自2020年开始，顶住肺炎疫情影响及压力，在公司领导带领下，与营销团队高效配合，成功地实现上述煤改电项目回款三千七百余万元的佳绩，有效助力了公司做好资金风险防控工作，高效完成年度回款任务。

魏海宁在2017-2019年期间，始终奋战在公司煤改电项目一线，主要负责河北等地区煤改电工作。通过三年的项目实践，他不仅与地方政府形成了良好沟通与合作，同时也积累了丰富的实战经验，对项目人员配置、建设进度及建安成本以及回款流程等十分熟悉，这为后期重点开展回款工作奠定了坚实的根基；2020年，他在工程管理中心担任项目经理一职，在肩负日常管理工作的同时，也要与营销团队积极配合，强化责任担当，全面落实公司基于回款管理的理念。

2020年因疫情蔓延，华业阳光全国各地煤改电项目回款工作均受到不同程度影响。河北地区煤改电项目占公司煤改电项目比重较大，回款工作间接影响着公司持续高质量发展的脚步。工程管理中心临危受命，及时锁定各个项目回款节点和关键责任人，全力保证回款实效，保证季度、年度任务目标完成。

考虑到河北煤改电项目众多，回款工作艰巨，要想打赢这场攻坚战，速度和方法是关键。魏海宁首先对各个项目结算与资金回收工作进行全面梳理，杜绝“胡子眉毛一把抓”，“捡了芝麻丢西瓜”，根据项目的轻重缓急精准分析，将定州、开平等挂牌督办的项目作为回款重点优先处理，并与各个业务人员积极配合，加强监督指导，强化过程把控，做到层次分明、责任具体、时间明确；其次，在项目催款期间，魏海宁每天早八晚五的来到相关政府部门不厌其烦地进行沟通，并与项目监理保持紧密联系追踪回款进度；如遇到项目资料不齐或负责人不在的情况，他会第一时间将资料补齐，并及时通过电话、微信等各种办法与直接责任人进行对接，杜绝浪费时间，将所有工作尽量往前赶；同时，他每天都会在工作群里进行回款进度汇报及问题汇总，根据公司及部门领导的指示不断调整工作方法及思路，确保方法正确，效率第一，力求回款成效。

靠着这股子啃下硬骨头的精神和决心，河北地区近二十个煤改电项目的回款工作按照规定的时间截点有条不紊地开展着并取得了良好成效。魏海宁表示，回款工作坚决不能怕麻烦，一定要大胆出手，敢行敢试，针对项目不同情况，讲究方式方法，保证回款时效性。自己作为项目经理，现阶段要以抓好回款为中心，对各项目回款涉及的流程、卡点及解决时间要熟练掌控，抢抓关键节点，细化回款方案，全力争取回款实效，为保证公司平稳发展夯实根基，助力公司圆满完成年度回款重任！