工信专题讨论会上，工业智能与信息化中心总监张新与数字化相关管理人员对2023年上半年公司信息系统开发应用工作、各板块智能化工作存在的问题以及未来数字化战略目标进行了汇报和交流。张新总监表示，现阶段公司处于信息化转型阵痛期，接下来将通过多项关键举措实现公司及各业务板块联动性的信息化、自动化和智能化的管理和运营。

人力资源专题讨论会上，副总裁兼人力资源总监车冬梅及人力资源相关管理人员围绕公司及各版块人力资源管理体系、人才储备及培训、内部轮岗、“一把手”管人力资源等方面进行了系统性汇报。副总裁车冬梅重点介绍了公司将完善包括组织保障、人才管理、文化落地体系在内的人力资源管理系统，为公司战略发展提供强有力的人才支撑和组织保障。

工作复盘会议上，高能环境固废技术公司、环境修复公司、水处理子公司、炉渣平台、有机资源化平台、杭州新材料、浙江嘉天禾、稀贵平台以及江西鑫科子公司的负责人分别对2023年上半年各项经营指标完成情况进行了汇报，深入剖析了工作中存在的问题和不足，并对下半年的工作做出了的安排和部署。

副总裁兼江西鑫科董事长柯朋对材料技术公司2023年半年度经营情况进行了汇报，并深入分析了材料技术公司面临的问题以及解决措施，确保完成年度经营目标，创造更多经济效益。

运营中心副总经理高国庆对运营中心2023年上半年整体经营情况进行了分析，并提出了运营中心将继续推动精细化、数字化和智能化管理，固本强基、提升人效、外拓市场、死磕回款，全力确保实现年度任务。

总裁凌锦明复盘了2023年上半年公司经营指标完成情况，并对下半年的重点工作做出战略性部署。他指出，公司管理层要锚定目标精准施策，加快拓宽固废危废资源化利用、生活垃圾焚烧发电板块原料采购渠道，提高产能利用率，并通过降本增效、优化人力资源配置、盘活存量资产等有效措施，夯实公司长期发展的基础，确保完成全年各项目标任务。

会议最后，董事长李卫国发表作总结讲话。他对公司稳定有序发展所取得的成绩予以肯定，并深入分析了公司在行业“极寒天气”面临的挑战和机遇。他指出，高能环境要认清企业发展形势，坚持“去伪存真”的行为准则，通过狠抓经营、防范风险、降本增效、提升人效等举措，加压提速持续扩大成绩，确保高质量、高效率完成公司全年目标任务。